2005-06-02, 08:02

Ny avhandling: Strategier när en organisation ska förändras

Det finns två dominerande förändringsstrategier när en organisation ska utvecklas. Organisationsförändring ses antingen som en i detalj kontrollerbar process eller som något som inte är förutbestämt utan utvecklas under processens gång.

I sin doktorsavhandling Vision versus reality in organizational change beskriver Kathe Nonås, vid Arbetslivsinstitutet i Göteborg, förändringsstrategier för organisationsutveckling. Ett av avhandlingens syften är att den ska bidra till att skapa arbetsmiljöer där människors förutsättningar och teknikens möjligheter tas till vara på bästa sätt. Studierna är exempel på hur organisationsförändring har genomförts i ett antal svenska industrier. Avhandlingen läggs fram vid Göteborgs universitet.

Organisationsförändring ses antingen som en i detalj kontrollerbar process eller som något som inte är förutbestämt utan utvecklas under processens gång. När det gäller den senare organisationsförändringen är ledningens och medarbetares lärande ett viktigt delmål. Med den strategin gäller det att utveckla både organisationerna och de deltagande individerna.

Av resultaten från avhandlingen kan följande råd när det gäller förändringsarbete ges:
· det är viktigt att det förs en dialog mellan ledning och medarbetare om verksamhetsinriktning och framtid,
· importera inte okritiskt metoder från andra organisationer,
· överför allmänna mål till konkreta aktiviteter,
· skapa förutsättningar för bred medverkan och mångsidigt fokus på problemen,
· stimulera till experimenterande och lärande i det vardagliga arbetet.

Arbetslivsinstitutet (49 nyheter)

Ytterligare information:
http://www.arbetslivsinstitutet.se

Skriven av: Uppsalanytt

2135